Resposta en menys de 24h
Explica'ns el teu repte
Sense compromisos. Et truquem nosaltres.
o si ho prefereixes
Des de 2013 · Consultors sènior · Catalunya
L’equip consultor de referència per a pimes i entitats catalanes. Tracte directe. Resultats mesurables.
A Consultcat, entenem que cada sector té necessitats i reptes propis. Per això, adaptem els nostres serveis a les particularitats de cada entorn, combinant visió estratègica, operativa i tecnològica. Aquests són alguns dels àmbits en què tenim una àmplia experiència:
Hem donat suport a empreses industrials en l’optimització de processos productius i la gestió de projectes tècnics complexos, aportant visió, metodologia i capacitat d’execució.
Quan cal, també assumim rols clau en modalitat interim, com ara:
Ens integrem ràpid, ordenem la feina i deixem mètode, eines i equips més autònoms.
Hem acompanyat empreses familiars de múltiples sectors en el camí cap a la professionalització, ajudant a fer possible un relleu generacional ordenat.
Aportem una mirada externa, objectiva i professional per:
El nostre objectiu és que el negoci guanyi estructura, criteri i continuïtat.
Hem col·laborat amb empreses farmacèutiques i del sector salut per transformar les seves operacions del dia a dia amb rigor i eficiència.
Treballem especialment en:
Quan el sector demana exigència, nosaltres aportem mètode i disciplina, sense perdre agilitat.
Hem acompanyat empreses del sector construcció i enginyeria en la direcció i estructuració de projectes, la millora de la planificació i el control, i la implantació de sistemes que donen visibilitat real del que passa a obra i a oficina.
Aportem:
El resultat: menys improvisació, més control i una execució molt més professional.
Hem acompanyat multitud despatxos i empreses de serveis professionals en la professionalització de la seva operativa, la millora de processos i la implantació de sistemes de seguiment que donen visibilitat real del negoci: càrrega de treball, rendibilitat, estat dels clients i priorització de tasques.
Aportem:
El resultat: menys urgències, més control i un despatx que pot créixer amb qualitat sense col·lapsar.
Hem acompanyat més de 300 empreses de comerç i retail en la millora de l’operativa diària, el control del negoci i la professionalització de la gestió, especialment quan hi ha creixement, més punts de venda, o necessitat d’ordenar processos i equip.
Aportem:
El resultat: més control del marge i de l’estoc, menys improvisació i un retail més eficient, replicable i preparat per créixer.
Hem acompanyat ajuntaments, entitats públiques i organitzacions socials en processos de planificació, transformació i millora de la gestió, aportant metodologia, criteri i capacitat d’execució quan cal avançar amb rigor i resultats.
Aportem:
El resultat: més claredat, millor coordinació, seguiment real dels compromisos i una organització més autònoma, amb sistemes que es mantenen quan nosaltres ja no hi som.
Hem acompanyat empreses del sector alimentació i foodcare en la millora de processos, l’ordenació de l’operativa i la gestió de projectes de transformació, especialment quan cal créixer, professionalitzar-se o guanyar control sense perdre agilitat.
Aportem:
El resultat: més control del procés i la qualitat, menys pèrdues i improvisació, i una operació més robusta i escalable.
Hem acompanyat emprenedors i startups en fases de llançament, validació i creixement, ajudant a convertir idees en negocis amb criteri, focus i execució. Quan hi ha moltes tasques, pocs recursos i decisions crítiques cada setmana, aportem estructura i mètode per avançar sense dispersar-se.
Aportem:
El resultat: més focus, menys improvisació i una base sòlida per créixer amb velocitat sense perdre el control.
Treballem amb un enfoc pràctic i orientat a resultats. No venim a fer informes llargs: venim a posar ordre, avançar i deixar-ho funcionant.
Entenem el context, detectem els colls d’ampolla i definim què és realment important. Ens quedem amb l’essencial i el traduïm en decisions.
Convertim la diagnosi en un pla simple: prioritats, accions, responsables i terminis. Poc paper i molta direcció.
Implantem rutines de control perquè les accions passin: reunions curtes, indicadors útils i control de compromisos. Si alguna cosa es desvia, es veu i s’actua.
No generem dependència. Deixem metodologia, eines i hàbits de gestió perquè l’equip guanyi autonomia i el sistema aguanti sense nosaltres.
